12月31日,建发工程项目管理有限公司召开2025年工作谋划会,公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参会。
会议指出,2025年将要面临的严峻挑战:一是招标代理竞争激烈,代理费打折严重。二是评审推行双盲方式,评审时间大大延长造成评审费支出较原有费用增加近一半以上。三是项目管理公司业务拓展,人员增加,用人成本不断提高。四是国有代理公司逐年增加,市场竞争加剧,招标代理业务拓展缓慢。
会议强调,2025年的工作重点:一是加强市场调研,深入了解行业动态和客户需求,制定针对性的市场拓展策略。二是加强与客户的沟通和互动,定期回访客户,提高客户满意度和忠诚度。三是优化业务流程,提高工作效率和服务质量,加强对招投标项目的全过程管理。四是加强与行业监管部门的沟通和协调,及时了解政策法规变化,确保公司的业务操作符合法律法规要求。五是积极开拓新的业务领域,如造价、监理等,寻找新的业务增长点。六是完善员工培训体系,制定年度培训计划,加大培训投入。
尽管挑战重重,建发工程项目管理有限公司依然坚定信心,积极寻求创新与突破,以期在新的一年中实现更加稳健的发展。